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印度家电销售渠道，虽Flipkart（相当于国内的京东）、亚马逊等为主的电商平台销售快速增长，份额在10%左右，但由于复杂的税收政策，线下渠道仍是主流，据印中友好协会统计，传统代理分销渠道占据线下渠道的60%、直接零售商占30%，连锁渠道占10%。

对片源的泄露源头问题，一位熟悉影视剧生产环节的业内人士告诉南都记者，一般能够接触到剧集完整成片的，除了出品方和制片方，还有审片机构、后期制作公司、宣传公司以及部分国外发行方等，反而购剧的播放平台难以一次性拿到全部成片。正因为经手片源的机构较多，真正追查起来困难重重。“片源上打了水印就比较好追查。”

也在这一年，陶建幸计划携百亿巨资上轿车项目，其雄心丝毫不逊于日后进军新能源汽车的董明珠。不料他的这一计划遭到行业主管部门否决，只好退而选择了卡车市场。那时国内货运以中卡为主，市场份额基本被“解放”“东风”两家老牌国企占据。而中卡里面的大吨位、重卡里面的低吨位（5~15吨）则是市场空白，陶建幸决定就从这里切入。

按照小丽的说法，星美不是不发工资，而是“出了名的晚发”。5月22日左右，该影城部分员工领到了3月的工资。“我做过4个职位，就我了解到，不仅是员工工资晚发，包括银幕的放映灯等设备采购，公司都是要拖很久的。后来卖放映灯的公司对我们说，以后跟你们做生意，欠100元都不给你们发货。”

从濒临破产到空调大王1985年，技术员出身的陶建幸临危受命，挽救濒临破产的江苏国有小厂——泰州冷气设备厂。该厂就是春兰的前身。那时这家冷气设备厂规模不大，却生产着大大小小四十多种产品，还没一个能在市场上叫得响，市场份额极低。新厂长陶建幸果断提出：砍掉大部分产品，集中精力开发一两种市场急缺的新产品。

但是要让会员付费，就得有优质的内容支撑，就得有头部的内容。要想打造头部内容，不管是自制还是购买版本，均需要高额的投入，因此，爱奇艺的内容成本一直高企。例如，帮爱奇艺拉新用户并收获巨额广告费的《中国有嘻哈》，其制作费用同样高达2亿元。2017 年爱奇艺内容成本同比增长67%至126.2亿元，相当于其总收入的73%。与自制剧相比，从外部长期、大量地购买版权，才是真正“拖累”爱奇艺盈利的根本所在。具体来看，爱奇艺的内容成本中，内容资产的成本转化主要有摊销和减值两个方面。